(executive) coaching
|
Ik begeleid hoger opgeleiden rond vragen over hun werk, loopbaan of leven. Leidinggevenden die hun (Rijnlands) leiderschap willen verbeteren, help ik; vaak met het verbinden van leiderschapsontwikkeling aan organisatieontwikkeling.
Ook begeleid ik teams die aan hun ontwikkeling willen werken of af willen van onproductief gedoe. Op scholen help ik docenten en secties met het ontwikkelen van mooier onderwijs. |
advies/lezingen/workshops
|
enDirecties begeleid ik bij studie-en professionaliseringstrajecten.
Ik geef workshops en lezingen over professionele identiteit, identiteitswerk, (Rijnlands) leiderschap en organisatieontwikkeling. Over het verhelderen van de missie en visie denk ik graag mee. Verder doe ik graag onderzoek en schrijf ik met plezier (mee) aan beleidsplannen. |
socratische gesprekken
|
Zijn dit vragen die in uw organisatie spelen: Wat is mijn verantwoordelijkheid als leider? Wanneer worden verschillen vruchtbaar? Wanneer gaat het teambelang boven het organisatiebelang? Wanneer mag je ingrijpen?
Dan kan een Socratisch gesprek helpen om een dialoog te voeren over zo'n lastige vraag. Opbrengst? Vastzittende denkpatronen worden doorbroken, er wordt echt geluisterd en fundamenteel nieuwe inzichten worden opgegaan. |
professionele identiteit
|
In een omgeving waarin veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen, ontwikkelingen grilliger en onvoorspelbaarder worden, en de druk op 'professionalisering' en 'professionaliteit' nog steeds stijgt, is het belangrijk te weten waar je van bent, waar je in gelooft, wat van jou is en wat jou je kleur geeft.
Ik help (in organisaties) professionals die aan de ontwikkeling van hun professionele identiteit willen werken. |
blog
|
Identiteit & de coronacris
Wellicht hebben de ontwikkelingen van de afgelopen periode je ook wel eens aan het denken gezet over je eigen professionele identiteit? Of merkte je dat anderen in je omgeving klem kwamen te zitten in nieuwe gewoonten of fundamentele veranderingen? Van fysiek naar zoom, van werk naar huis, van alleen naar het hele gezin, of van een hele organisatie naar alleen, van inloopkwartiertjes naar stipt op tijd starten, van vitaal naar bijzaak, en van ongezien naar vitaal. Ons (Manon Ruijters, Elly van de Berg, Marjan Bezemer, Ingeborg Weltevreden en mij) hield het de afgelopen maanden wel bezig. Dat ‘crisis’ een centraal begrip is in identiteitswerk, wisten we al. De gevolgen van corona zette ons aan dit eens verder te onderzoeken. Onze eerste inzichten hebben we in een compacte white-paper opgeschreven. Benieuwd? Klik hier. |